昆山保安公司告訴大家管理工作中的“七要”“七忌”
保安員是企業(yè)服務(wù)的重要窗口,保安形象是體現(xiàn)企業(yè)管理服務(wù)的一面鏡子,保安管理是穩(wěn)定窗口的螺絲釘,是擦亮鏡子的清潔劑。直接關(guān)系到企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的好壞和公司信譽(yù)。如何保證良好的保安服務(wù),樹立良好的保安形象?保安管理方法是重中之重,而人員流動頻繁給崗位實(shí)操、培訓(xùn)帶來嚴(yán)重影響,是保安管理的難中之難。保安管理工作應(yīng)注重以下“七要”“七忌”。
一、要重視,工作計劃性,切忌重而不視
領(lǐng)導(dǎo)重視是保安服務(wù)發(fā)展的必要條件,而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎(chǔ)。我想,大部分隊(duì)員既然選擇了保安行業(yè),就認(rèn)可了保安行業(yè)的工資待遇,當(dāng)然也有小部分當(dāng)保安行業(yè)為搭腳石,工作中馬虎應(yīng)付,一旦找到好點(diǎn)的工作,就借故辭職。所以在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位,體現(xiàn)自我價值觀;第二要重視保安管理服務(wù)的重要性 ,依法管理,以提高報案管理服務(wù)質(zhì)量為前提,全面推動企業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展;第三要重視保安員的上崗培訓(xùn),使在職的保安員符合法律法規(guī)和公司管理服務(wù)的要求;第四要重視保安員的反饋意見、投訴和申訴,掌握保安員的思想狀況,對保安員的反饋意見、投訴和申訴,應(yīng)及時著手調(diào)查了解、解決,并給予回復(fù)。昆山保安公司領(lǐng)導(dǎo)要重視保安服務(wù)工作的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn),對保安管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
二、要摸索,大膽改革,切忌自我感覺良好
保安管理永無止境,要與時俱進(jìn),在工作中摸索、積累經(jīng)驗(yàn),勇于創(chuàng)新。俗語說:“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”,應(yīng)組織保安隊(duì)員參觀、考察具有一定知名度的企業(yè)管理單位,摸查了解同行業(yè)好的管理模式和工資待遇等。根據(jù)當(dāng)前同行業(yè)保安服務(wù)管理的水平和公司實(shí)際情況,吸收、借鑒同行業(yè)好的管理模式,對保安管理工作大膽進(jìn)行改革。但不能生搬硬套,要靈活運(yùn)用,發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)時,要及時分析原因,采取相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。同時,保安管理制度要及時跟上,對保安工作要實(shí)施人性化、制度化、規(guī)范化、半軍事化管理,激發(fā)整體保安隊(duì)員的工作積極性和工作熱情、有效提高在職人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,有效控制人員流動頻繁的現(xiàn)象。
三、要嚴(yán),“嚴(yán)師出高徒”切忌松
“嚴(yán)是愛,松是害”。嚴(yán)是對保安員負(fù)責(zé),同時也是對公司的一種責(zé)任。保安服務(wù)工作在于全員參與,依靠保安員自我約束來提高服務(wù)質(zhì)量是完全不可能的,或者光制定一整套的保安管理規(guī)章制度,嘴巴上說得頭頭是道,但不付諸行動,不跟蹤檢查落實(shí),那也只是紙上談兵,所以著重一個“嚴(yán)”字,即:人員招聘、培訓(xùn)把關(guān),制度落實(shí)措施,質(zhì)量檢查,跟蹤驗(yàn)證要嚴(yán)。平時要加強(qiáng)對保安管理服務(wù)工作的質(zhì)量檢查,工作表現(xiàn)與績效考評和工作級別掛鉤,作到獎罰分明,對不按規(guī)定操作等違章違紀(jì)行為決不姑息,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效糾正和糾正措施,并作好措施的效果驗(yàn)證工作。
四、要教,熟能生巧,切忌教而不會,學(xué)而不用
“兵貴神速”,保安員處理問題的能力是體現(xiàn)保安服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。保安員只有掌握過硬的保安業(yè)務(wù)技能、技巧,對客戶提出的問題對答如流,才能在工作中得心應(yīng)手,干脆、靈活、果斷處理各類突發(fā)性事件,才能贏得客戶的認(rèn)可。培訓(xùn)是提高保安員素質(zhì)的重要途徑,通過培訓(xùn)提高保安服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平,所以保安人員必須接受必要的崗位培訓(xùn),并將所學(xué)貫穿到工作當(dāng)中。但教的人要會教,“良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行”,首先要學(xué)會言傳身教;第二培訓(xùn)要有計劃,教的內(nèi)容應(yīng)多樣劃,興趣化,不宜過于繁雜,枯燥無味,不宜形式主義;第三要通過目測、筆試、實(shí)操、匯操、比賽等形式對培訓(xùn)進(jìn)行效果驗(yàn)證;學(xué)的人要愿學(xué),學(xué)以致用。保安公司應(yīng)將“以人為本”作為公司的質(zhì)量方針,著重員工內(nèi)部培訓(xùn)。
五 、要內(nèi)部團(tuán)結(jié),凝聚力強(qiáng),切忌勾心斗角
“團(tuán)結(jié)就是力量”,內(nèi)部團(tuán)結(jié)是凝聚力的集中體現(xiàn),凝聚力是戰(zhàn)斗力的具體表現(xiàn)。如果內(nèi)部員工拉幫結(jié)派,挑撥離間,那么整支保安隊(duì)伍將四分五裂,根本談不上會保證良好的保安服務(wù)質(zhì)量。首先要認(rèn)識到凝聚力的重要性,只有加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),增進(jìn)隊(duì)員的凝聚力,才能培養(yǎng)一支“客戶信賴,領(lǐng)導(dǎo)放心,具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力”的保安隊(duì)伍。第二我們要將內(nèi)部團(tuán)結(jié)作為績效考評的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容,要求內(nèi)部要團(tuán)結(jié),不得打架斗毆,不得拉幫結(jié)派,挑撥離間;第三進(jìn)行經(jīng)常性思想調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有不團(tuán)結(jié)的苗頭,及時了解原因,組織座談,作好思想工作;第四多組織戶外、娛樂活動和軍事匯操、比賽,增進(jìn)彼此的友誼。
六、要體現(xiàn)人性化,切忌個人主義
人性化管理是保安穩(wěn)定的根源,要讓保安員認(rèn)識到在公司有他的地位,是個有用之人。首先對于保安員犯的錯誤不能“一棒子打死”,要看犯的是什么樣的錯誤,要分析原因,給予改正的機(jī)會。“人無完人”,做錯事往往是由于自己對這件事沒有足夠的認(rèn)識,沒有細(xì)致的思考而導(dǎo)致的結(jié)果,要想永遠(yuǎn)都不犯錯誤是不可能的,我們要認(rèn)識到犯錯誤不可怕,怕的是犯錯誤不改。所以在工作中要求我們事事小心謹(jǐn)慎,認(rèn)真考慮,分析利弊,來規(guī)范我們的行為舉止,盡量減少工作失誤,對于發(fā)生的錯誤要“亡養(yǎng)補(bǔ)牢”。其次要從工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面關(guān)心他們,保安員遇到困難時公司要伸出援助之手,給予溫暖,讓保安員有“以公司為家”的感情,盡心盡力服務(wù)于公司和廣大客戶;第三要制造一種節(jié)日氣氛,逢年過節(jié)要讓保安員有“回家的感覺”;第四要有自由發(fā)展的空間,對于工作責(zé)任心強(qiáng),表現(xiàn)突出的隊(duì)員有晉升、晉級的機(jī)會。
七、要管理人員具有一定的專業(yè)水平,辦事原則,品質(zhì)高尚,切忌一切我說了算,講個人感情,老鄉(xiāng)觀念
“強(qiáng)將手下無弱兵”,管理人員應(yīng)敢于挑戰(zhàn)自我,本身素質(zhì)(包括:業(yè)務(wù)素質(zhì)、軍事素質(zhì)、心里素質(zhì)、身體素質(zhì)等)要過硬,能言傳身教。第二要工作細(xì)化,辦事原則要公平、公正;處事不公,將導(dǎo)致效而仿之,直接影響到保安隊(duì)員工作積極性和工作熱情。
保安管理是一門學(xué)問,操作不好,管理上一旦大相徑庭,背道而馳,將導(dǎo)致保安員人心煥散,就象一盤散沙,成為“鐵打的公司,流水的保安”,不能體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。
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